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上海建設咨詢公司深化工程咨詢試點建設

來源: 中國電力新聞網作者: 日期:19.12.11
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整合優勢資源高品質服務電力建設

——國網上海建設咨詢公司深化全過程工程咨詢試點建設側記

陳婷 龔淼 盧晨

  開展全過程工程咨詢服務,為電力監理企業的轉型升級提供了有利契機。隨著全過程工程咨詢試點工作的開展,國網上海市電力公司從組建工程咨詢項目管理部,到探索委托方式形成服務清單,通過自有團隊承接、外部單位聯合等多種形式,為工程項目提供多方位服務。

  2018年,隨著全過程工程咨詢試點工作的開展,國網上海市電力公司整合原監理公司和原經研院建管中心優勢資源,組建國網上海建設咨詢公司,以220千伏及以上電壓等級基建輸變電項目為研究對象,展開為電網建設項目提供全過程工程咨詢服務的探索工作。

  探索路徑實施一體化項目咨詢服務

  國網上海市電力公司通過整合業主和監理資源,實現項目管理專業化和集約化,有效解決業主、監理項目部兩層薄弱、兩級管控不到位的問題,減少施工現場管理層級,做實建設管理單位現場管理,有效優化現場項目管控流程,進一步提升管理實效。

  實現從現場安全管理向全過程工程咨詢的升級轉型,即在工程前期咨詢、招標代理、造價咨詢、項目管理、現場監督、后期評   價等方面,探討咨詢公司開展其他業務的可行性。梳理相應資質資格要求,開展“六個階段”全過程或若干階段的項目管理服務,分別在工程項目前期策劃、項目設計、施工準備、竣工驗收和保修階段,探索咨詢公司開展全過程或若干階段的項目管理服務的發承包模式及取費標準。

  探索委托方式,形成服務清單,完善制度建設。研究現有法律法規框架下實施全過程工程咨詢的方法,探索新常態下工程項目建設管理組織方式的改革路徑;進一步完善工程建設管理制度,提高投資效率,提升工程質量安全水平;加快工程咨詢服務企業供給側結構性改革,提升綜合實力和核心競爭力;加快工程咨詢服務企業與國際工程管理方式接軌。

  在項目部層面,國網上海建設咨詢公司實現業主項目部和監理項目部合并,實施一體化咨詢項目部管理,既能滿足法律法規對電網建設項目監理的強制性要求,又可以保證業主對項目管理服務的需求,且能簡化管理程序,減少協調環節,使責任更加清晰。此外,實施一體化咨詢項目部管理,能夠使原有業主項目部人員更好地專注于協調工作,使原有監理項目部人員對工程項目現場進行更好地管控,提高工作效率。    項目管理部實行項目經理負責制,由項目經理統一領導、統一指揮,人員分工明確,各司其職,對工程項目實施全過程、全方位的管理服務。項目管理部設置專業工程師,滿足全過程工程咨詢服務需要。根據工程規模大小和技術復雜程度,專業工程師可以兼任有關崗位。項目管理部主要崗位包括質量管理、安全管理、技術管理、造價管理、建設協調、進度管理、物資管理、合同管理、工程信息及檔案管理。項目管理團隊在人員的配備上側重于具有工程綜合管理經驗的復合型人才。

  創新管理發揮全過程工程咨詢優勢

  在實施全過程工程咨詢服務的同時,國網上海建設咨詢公司在可研設計階段組建成立一體化咨詢項目管理部,并與設計單位建立高效的溝通機制,監督設計進度、參與設計評審,及時糾正偏差,提出合理化建議。提升前期策劃組織能力,要求施工方、分包方技術團隊共同參與前期策劃,提前消化施工中出現的問題,充分發揮試點項目全過程工程咨詢優勢,創新多項業務建設管理模式。

  工程咨詢包括規劃咨詢、項目咨詢、評估咨詢。開展工程咨詢需要一定數量且具   備相應能力的工程咨詢工程師(投資)。目前,國網上海建設咨詢公司已承擔部分項目前期業務,鼓勵承擔項目工程前期工作的員工考取工程咨詢工程師 (投資)資格證,使其合法快速地介入工程咨詢業務。

  招標代理需要合同工程師、造價工程師,主要負責編制合同文件、工程量清單,組織招標活動。國網上海建設咨詢公司目前已有多名注冊造價工程師、合同工程師,并在公司營業執照經營范圍內增加 “招標代理”內容,已試點開展招標代理業務。

  國網上海建設咨詢公司依托業主在技術、管理等方面的優勢,利用信息化手段提升施工階段安全、質量管控能力,科技領航,確保現場作業可控、在控、能控。同時,為全面強化施工管理工作,該公司引入二維碼、無人機、移動現場管控等多種信息化技術手段進行現場管理,轉變原監理項目部傳統、單一的現場管理模式。

  下一步,國網上海建設咨詢公司將就全過程工程咨詢服務的服務范圍、服務方式進行進一步探索。在初期階段,以聯合體或合作體的方式承接全過程工程咨詢服務,逐步成長為電力工程建設領域提供全過程、全方位、多功能、多領域的服務提供商,助力工程建設項目實現工期更快、風險更小、投資更省及品質更高的目標。

責任編輯:高慧君  投稿郵箱:網上投稿

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