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夯實塔基 聚焦塔尖

來源: 中國電力報作者: 趙曉斌 原淵 日期:19.12.06 [發表評論]
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  夯實塔基 聚焦塔尖

  山西晉中供電公司“英才子計劃——雙百菁英金字塔”加快干部隊伍梯隊建設

  趙曉斌 原淵 

  金字塔的高度由塔基的深度決定,強度由塔身的韌度決定,亮度由塔尖的高度決定。企業人才的發展,猶如金字塔的結構,經過層層構建和建設,才能實現員工和企業共同成長,同頻共振。——山西晉中供電公司人資部主任聶曉儉 

  “人才政策既要著眼于未來,也要著眼于解決當下的燃眉之急。”這是山西晉中供電公司實施“英才子計劃——雙百菁英金字塔”的出發點和落腳點。當前,年輕干部即將成為該公司發展的核心力量,加快干部隊伍梯隊建設迫在眉睫。

  “以往比較注重個體培養,現在我們更加注重構造人才培養體系,在山西省電力公司英才計劃的總體指引下,我們通過實施雙百菁英金字塔工程,發現和培養高素質、專業化、復合型年輕干部,協調推動各級各類‘菁英’不斷涌現,既聚焦塔尖,也關注塔基,構建更加有活力的人才梯隊。”晉中供電公司黨委負責人對于實施 “雙百菁英金字塔”工程滿懷信心,“2019~2021年,計劃通過逐年實施,為公司提供數量充足、結構合理、梯隊有序、充滿活力的高素質、專業化干部儲備庫和蓄水池,滿足今后10年乃至更長遠發展需要。”

  做強塔基想干事者有機會

  2012年,懷揣夢想、滿腔熱忱的大學生陳均溢被安排到地域偏遠、人才緊缺的榆社縣,一待就是7年,從基層班組到供電所,從所長助理、副所長,進而成長為晉中供電公司唯一的大學生供電所所長。中間有很多機會可以回到市公司,但是他都拒絕了,在他看來,“往上走是必然,往下走是挑戰。農村天寬地闊,正是發揮所學的好地方。很高興我得到了這樣一個寶貴的鍛煉機會”。 

  為進一步拓寬青年員工成長成才空間,加強對青年人才的挖掘和培養,晉中供電公司向新入職員工發出“招募令”,重點聚焦90后青年,開設“青年說·辯”專屬課堂,分批次分階段開展“面對面”自薦和“背對背”答辯,在更寬領域、更廣范圍發現更多的青年苗子。充分發揮關鍵崗位交流、班組長聘任制政策優勢,將青年員工充實到一線班組長崗位。同時突出政治歷練和崗位磨礪,分層次、有計劃地安排優秀青年員工進行交流培養。

  晉中供電公司承擔著和順這個國家級貧困縣的扶貧攻堅任務,今年該公司大膽選用13名90后青年補充到扶貧隊伍中。目前,該公司的扶貧工作高分通過縣政府半年測評,同時順利完成了國務院扶貧辦脫貧摘帽縣的抽查評估工作。

  做實塔身能干事者有平臺

  構建“人才金字塔”,平臺載體是關鍵。這一點,李瑄深有體會。今年4月,通過個人自薦、單位推薦、領導實名推薦、組織選調相結合的選拔方式,晉中供電公司綜合考慮選派了一定數量的青年骨干,到國網公司、省公司、市公司本部掛崗或到基層班站所任實職進行歷練。

  李瑄作為其中一員,被下派到壽陽供電公司,任配網搶修指揮班班長,參與泛在電力物聯網的建設。

  “我會把這次下派作為人生的歷練,想干事是我的動力,多干事是途徑,會干事、干成事是我的目標。”他十分珍惜這次歷練機會。

  對于塔身這個中堅力量,晉中供電公司拓寬選拔渠道,打造“課題發榜—員工揭榜—適度激勵”的培養模式,以競賽調考、管理創新、青年創新等項目為重點進行掛榜招兵;以筆試、面試、附加積分的三維度考評方式,選拔優秀骨干“上掛下派”培養鍛煉;通過“推—選—考—評—展—育”六環節,實施專業技術人才選拔,挖掘專業管理、工程技術、生產技能三大體系26個專業的技術人才,打造既有較寬知識面,又在某一領域有較深研究的“十”字型骨干隊伍。

  通過完善的培養機制和用人機制,該公司有25人榮獲 “山西省三晉英才”稱號。同時,還建立了配套的管理評價機制,對表現突出的成員,在技能評比、職稱評定、公開招聘中優先考慮,以此進一步拓寬員工的職業發展通道。

  做優塔尖干好事者有晉升

  剛剛走上領導崗位的張亭,深感責任重大,“時刻有種‘本領恐慌’的危機感,以前只要做好自己手頭的工作就行了,現在既要考慮長遠的規劃,還要解決眼前的問題;既要實現自我成長,也要引領隊伍發展,確實是很大的挑戰”。據悉,張亭原是晉中供電公司安監部專工,在此次人才培養計劃中,經過層層鍛煉與考核,成長為昔陽供電公司分管生產的副經理。

  “實踐長才干,磨礪出人才。”晉中供電公司堅持在日常考核中發現優秀年輕干部,細化日常考核實施方案,采取“客觀量化+主觀自評”的形式,協同相關職能部門收集履職信息,結合月度績效、核心業務、關鍵業績考核,量化分值進行排名,輔以自我鑒定印證,確保考核客觀、公正。并在公司年中工作座談會進行通報,鼓勵大家做心中有責、眼里有活、手上有招的好干部。同時強化領導干部專業背景,通過專業交流和輪崗,有意識、有計劃地豐富干部的專業經歷。

  制度、流程和標準是穩固金字塔最可靠的保障。

  該公司修訂《公司領導人員管理實施細則》等規章制度,逐步形成干部素質培養體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴管理體系、正向激勵體系。做好精準的干部隊伍建設規劃,科學分析公司領導班子和干部隊伍結構,合理運用現有數據資源,按年度研究預測班子、隊伍發展趨勢。根據隊伍建設規劃有的放矢,提前做好應對措施,有意識、有計劃地把“菁英”人才充實到干部隊伍中,優化干部年齡結構、強化干部專業背景,確保干部隊伍更替有序。

  自計劃實施以來,晉中供電公司已形成多維度的成長階梯,員工素質得到深度挖潛、立體提升,累計提拔24名年輕副科級干部成為 “塔尖”;13名骨干“上掛下派”、17名員工入選省公司工匠導師團隊及工匠后備隊伍,“塔身”得到進一步壯實;發現培育127名“好苗子”夯實“塔基”,干部、骨干、苗子三級隊伍的結構逐步優化,干部人才隊伍能更好地服務于公司及地方經濟發展。

 

責任編輯:王詩蕊  投稿郵箱:網上投稿

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